Vous pensez peut-être que le bilan de compétences est réservé aux salariés en quête de reconversion ou de changement d’employeur ? Pourtant, c’est un outil particulièrement puissant pour les chefs d’entreprise et les indépendants.
En tant qu’entrepreneur, vous êtes le couteau suisse de votre structure. Vous avez tellement de choses à gérer en parallèle que, parfois, vous ne savez plus quelle action mettre en place pour faire progresser votre entreprise.
Vous vous sentez noyé sous la charge mentale et vous avez la sensation de subir votre activité plutôt que de la piloter ? Le bilan de compétences est probablement la pause stratégique dont vous avez besoin.
Sortir la tête de l’eau pour retrouver une vision claire
Le quotidien d’un entrepreneur est une course de fond. Entre la gestion des clients, l’administratif, le marketing et la production, le risque de confusion est bien réel. Vous pouvez finir par perdre de vue le sens initial de votre projet à force d’avoir la tête dans le guidon.
Réaliser un bilan de compétences, c’est vous offrir un espace structuré de réflexion et de prise de recul pour stopper le pilote automatique.
C’est l’occasion de vous poser des questions structurantes comme : Qu’est-ce qui me nourrit encore aujourd’hui dans mon métier ? Qu’est-ce qui, au contraire, m’épuise et freine ma croissance ?
Découvrez mon article : Utiliser le bilan de compétences pour une reconversion vers l’entrepreneuriat
Faire le tri : prioriser, garder ou déléguer
Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et se structure, vous ne pouvez plus effectuer toutes les tâches. Il est temps d’envisager de déléguer certaines actions.
Mais comment répartir ces tâches ? Le bilan vous permet justement d’identifier d’une part les actions pour lesquelles vous êtes particulièrement performant. Ce sont généralement celles qui vous donnent l’énergie suffisante pour avancer.
En tant que chef d’entreprise, il est aussi stratégique de conserver les tâches à forte valeur ajoutée, comme la relation client ou encore la gestion commerciale.
D’autre part, vous saurez identifier les missions chronophages qui alourdissent votre charge mentale inutilement. Celles-ci pourront être confiées à d’autres personnes ou à une entreprise tierce.
Avec mon accompagnement, vous allez pouvoir faire un tri salvateur dans vos missions quotidiennes, économiser du temps et de l’énergie pour vous concentrer sur ce que vous savez faire le mieux.
Vous passez du statut de l’entrepreneur débordé à celui du chef d’entreprise qui pilote, délègue et fait progresser son entreprise.
Visualiser le chemin parcouru pour mieux ajuster la suite
Durant le bilan, vous allez aussi faire le point sur vos accomplissements. Pour savoir où l’on va, il est essentiel de repartir du parcours déjà réalisé.
Regarder derrière soi permet de mesurer le chemin parcouru, de se remémorer les victoires, les difficultés rencontrées mais aussi les obstacles franchis.
Ce travail de rétrospective vous permet de visualiser votre progression, de valider les compétences acquises (souvent bien plus nombreuses que vous ne le pensez !) et de renforcer votre sécurité intérieure.
En prenant conscience de vos réussites passées, vous gagnez en confiance et en clarté pour mieux aborder la suite de votre aventure entrepreneuriale.
Pourquoi mon approche est-elle adaptée aux entrepreneurs ?
Je sais que votre temps est précieux. C’est pourquoi mon approche mêle efficacité et reconnexion profonde.
Les séances d’accompagnement en présentiel vous déconnectent réellement de votre quotidien. Cette coupure mentale est idéale pour mener une réflexion profonde sur vos acquis et sur votre avenir.
Et lorsque la pression est trop présente, je peux vous aider à lever vos blocages grâce à l’olfaction d’huiles essentielles. Elles court-circuitent le mental pour vous reconnecter à vos besoins réels et vos intuitions profondes.
Découvrez mon article : Intégrer les huiles essentielles dans un bilan de compétences
En somme, faire un bilan de compétences quand on est entrepreneur, c’est apprendre à mieux vous épanouir, à faire des choix pour la faire grandir sans vous épuiser.
Vous sentez que vous arrivez au bout d’un cycle et que vous avez besoin de clarté pour la suite ?
Que vous soyez en phase de croissance ou en période de doute, je vous accompagne pour transformer votre charge de travail en un projet aligné et serein.
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Découvrez le témoignage de Tiphany sur mon accompagnement
Bien qu’entrepreneuse depuis 15 ans, j’ai ressenti le besoin d’effectuer un bilan de compétences, pour gagner en clarté et en sérénité, mais également pour formaliser et structures le développement de mon activité d’une part et l’envie d’innover, au sein de ma Société, d’autre part.
Floriane a parfaitement su répondre à mes attentes tout au long du parcours ! Son approche, la qualité des tests proposés, les outils fournis mais aussi l’utilisation des huiles essentielles, m’ont permis de repartir bien plus confiante, structurée et prête à passer à l’action !
Pour avoir déjà pu bénéficier de bilans de compétences, il y a quelques années, je recommande celui de Floriane sans hésiter, les yeux fermés.
À n’en pas douter, vous ne serez pas déçu !